大概是因为Pat Gelsinger从VMware回锅Intel接任执行长之故,昔日Intel在Oregon州Hill *** oro这个曾与以色列Haifa分庭抗礼的「创新火车头」团队旧人,也开始回锅,开第一枪的是名列Intel P6微架构3位资深架构设计师之一、并领导Nehalem微架构的前Intel院士Glenn Hinton。在2010年2月17日,史丹福大学的EE Computer Systems Colloquium,Glenn Hinton有一场非常有价值的演讲「Key Nehalem Choices」,阐述Intel何以早在2004年,成功选择出一条以延续P6微架构为前提,同时兼顾伺服器、桌机、与笔电的产品设计路线。

硬科技:做为x86伺服器象征的Intel Xeon处理器:反击期(2008-2011)

一定会有科科举手发问:为何Intel不重回20世纪末期规划的「三轨共构 (Itanium, NetBurst, Pentium M)」路线,让伺服器、桌机和笔电分而治之呢?但x86指令集「毫无道理可寻」的特性,让研发具备强大市场竞争力的核心微架构,动辄耗费5年光阴。问题又来了,谁能把握当下确定规格的研发案,可在5年后符合市场需要,有效率的执行那时候常见的应用程式,并使用相隔2个世代、尚未存在的制程技术顺利量产?

硬科技:为何Intel的竞争者都要如此辛苦
硬科技:为何Intel的竞争者还是如此辛苦?

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在西方战略思想史居于总结传统、开创现代关键地位的法国薄富尔将军,在其代表作「战略绪论」一书,对于「准备比执行更重要」的观念,做了并不夸张过火的简单比喻:战略家好比外科医师,而准备接受手术的病人,身体仍在持续不断的快速成长,所以无法确认详细的解剖位置,而他的手术台也处于永久运动的状态,同时他还必须现在就要订购5年后才会使用的工具。Intel和AMD的处理器研发团队,差不多就是要面对这样的艰钜挑战。


Intel「钟摆(Tick-Tock)」产品发展周期以5年的「延迟(Latency)」,达成每2年完成1个崭新设计的「输出量(Throughput)」,代表Intel随时都要保有3个研发团队设计全新「Tock」微架构。制程微缩、兼小幅度改良「Tick」与延伸产品线(像更多核心的Xeon)的人力资源,沟通协调全球各地研发中心的企业内部营运成本,更是劳民伤财。要每年稳定推出新型x86处理器,要付出的代价,就是如此的巨大,而这些成本都通通转嫁到客户的身上,也让Intel的产品演进,渐渐从使命必达的钟摆,变成歹戏拖棚的牙膏。

硬科技:一路钟摆到挤牙膏的Intel
硬科技:做为x86伺服器象征的Intel Xeon处理器:钟摆期(2011-2017)

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